产品研发需求文档归档管理办法.docx

产品研发需求文档归档管理办法

从事产品研发管理快十年了，我见过太多因为需求文档归档混乱踩过的大坑：有次一个已经上线三年的产品要做重大重构，当初负责需求的产品经理已经离职大半年，整个部门翻遍了所有人的私人硬盘、聊天记录，才找出七八个标着“最终版”的需求文档，每个版本内容都不一样，谁也说不清哪个是真正落地开发的版本，最后没办法，只能安排人对着线上功能反推需求，前后耽误了两个多月的工期，还差点把重构项目做黄。从那之后我就深深觉得，产品研发需求文档归档绝对不是可做可不做的边缘工作，更不是走流程的形式主义，它是沉淀公司研发知识资产、保证项目可追溯可复用的核心基础工作。为了规范全公司所有产品研发项目的需求