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会议管理提升会议管理的5个落地技巧让每一次会议都有产出、有决策、有行动汇报对象企业管理者

内容导览01会议之痛低效会议的真实代价02五个落地技巧从会前到会后的全流程管理03从知道到做到把技巧变成团队习惯

CHAPTER会议之痛会议是管理的镜子低效会议正在悄悄吞噬团队的时间与士气01

无效会议正在吞噬团队时间会议低效是普遍存在的管理损耗低效会议的四种典型形态4类参与感缺失参会者全程低头看手机，会议内容与多数人无关无结论散会会议没有明确结论，散会后各自按原计划行事议题反复同一议题反复讨论，前次会议的决定被重新推翻超时挤压会议超时成为常态，后续工作安排被不断挤压一场没有结论的会议，等于组织了一次集体浪费时间

低效会议的三种隐性成本时间成本产能十小时团队产能。一场一小时十人会议，消耗决策成本链路决策链路被拉长，靠私下沟通补救。会议无果而终，士气成本积极性参会变成负担，积极性持续走低。频繁无效会议消耗耐心，

CHAPTER五个落地技巧方法比意愿更重要从会前准备到会后跟进，每一步都有章可循02

五个技巧覆盖会议全流程会前2招·把好入口关会中2招·控好过程与结论会后1招·抓好落地五个技巧贯穿会议全流程，让每一场会都有产出1会前定目标没有目标的会不开→2会前控人数无关的人不进→3会中控节奏每个议题都有倒计时→4会中定规则结论当场定、当场记→5会后抓落地有责任人、有验收时间

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