中国煤炭进出口公司员工考评管理细则.docx

中国煤炭进出口公司

职员考评治理细那么

北大纵横治理咨询公司

2002年10月

名目

\o2-3\h\z\t标题1,1§1总那么 1

1.1职员绩效考核的目的 1

1.2考核对象 1

1.3考核关系 1

1.4考核维度 1

1.5绩效指标设立要求 2

1.6考核指标的设立 3

1.7考核指标的权重 3

1.8考核记录 4

1.9考核评分和综合评定等级 4

§2季度考核 6

2.1考核时刻 6

2.2考核维度 6

2.3季度考核流程 6

2.4季度考核结果的用途 7

2.5考核主体 7

2.6考核组织 7

§3年度考评 8

3.1考评对象 8

3.2考评时刻 8

3.3考评维度 8

3.4考评流程 9

3.5个人年度考评结果的用途 9

3.6考核主体 10

3.7考核组织 11

附件 12

附件一：季度考核表 12

附件二：年度考评表 14

附件三：治理绩效考核指标评定表 25

附件四：态度考核指标评定表 26

附件五：周边绩效考核指标评定表 27

附件六：综合素养能力考核指标评定表 28

§1总那么

1.1职员绩效考核的目的

为使中国煤炭进出口公司各级治理者能够及时了解下级具备的能力以及能力的发扬程度，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客瞧合理地安置组织成员，调发工作工作积极性、提高工作绩效，为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，特制定本方法。

1.2考