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EPC总承包项目各阶段工作及文件管理要求

一、总则

1.1适用范围

本要求适用于各类房屋建筑、市政公用、基础设施、工业工程等EPC工程总承包（设计?采购?施工一体化）项目全周期管理，明确项目前期、设计、采购、施工、调试验收、移交运维各阶段核心工作标准、管控要点及成套归档文件清单，统一项目实施、报审、归档、结算管理规范。

1.2EPC核心管理原则

EPC总承包单位对项目质量、安全、进度、投资、合规、交付、保修全过程总负责，实行设计引领、采购保障、施工落地、闭环管控的一体化管理模式，各阶段工作衔接联动、资料同步归集、全程可追溯。

二、项目前期策划与招投标阶段（启动阶段）

2.1核心工作要求

1.开展项目踏勘、现场调研、资料复核，核实项目建设范围、建设标准、用地边界、红线条件、配套现状、限制性管控要求。

2.研读招标文件、答疑文件、初步设计、概算、合同条款，明确发包范围、交付标准、工期节点、质量目标、结算规则、违约责任。

3.编制项目总体实施策划，确定项目管理架构、技术路线、进度总控计划、质量安全管控方案、采购策划、风险防控方案。

4.完成分包、分供单位遴选策划，落实资质审查、合规准入要求。

5.办理开工前置手续报备，对接建设、监理、属地主管部门，完成项目备案、人员报备。

2.2必备文件资料

中标通知书、EPC总承包合同及补充协议、招标文件及答疑纪要、投标文件（商务+