管理耦合的三阶段演化和领导力适配机制的研究.docVIP

北京理工大学高等教育自学考试毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）

管理耦合的三阶段演化和领导力适配机制的研究

摘要

本文选取佛山JDC商业综合体作为纵向单案例，依靠研究者五年参与式观察和多源数据，运用理论构建型案例研究方法，结合协同学和权变领导理论，分析管理耦合的三阶段演化过程、领导力适配的驱动方式。

该研究把管理耦合从低效无序转变为高效协同的过程还原出来，同时也还原了它又从高效协同回落到低效无序的完整路径，并且发现升级和回落并不是同一条路径的往返。在升级过程中，制度和人力等刚性要素会先行进行调节，激励机制作为桥接变量也会进行传导，价值观等柔性要素最后到达。回落过程的发生顺序与升级过程相反，柔性要素会先进行松动，刚性要素随后进行瓦解。

领导力适配可以被划分为匹配、超配和错配三种状态。匹配是系统的一种稳定形态，适度超配会推动系统逐级进行升级，错配则会引起渐进式回落，超配和错配都属于过渡状态，演化终点仍然是重新回到匹配。系统惯性可以给短期提供缓冲，但是改变不了长期向匹配收敛的趋势。研究为存量商业项目识别耦合阶段、按阶段选配管理者并建立回落预警机制提供了分析方法和实践参考。

关键词：管理耦合；领导力适配；三阶段演化；商业综合体

ABSTRACT

Asanexampleofalong-terminvestigationofFoshanJDCCom