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高频测试试题及答案

一、单项选择题（共30分）

1.在项目管理中，负责审查、批准或拒绝项目变更并管理其影响的主要组织实体是：

A.项目管理办公室（PMO）

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目指导委员会

D.职能经理

答案：B

2.某项目当前进度滞后，项目经理决定通过增加资源来压缩工期，这种进度压缩技术被称为：

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.资源平滑

答案：B

3.在挣值管理（EVM）中，如果进度偏差（SV）为负值，进度绩效指数（SPI）小于1，说明：

A.项目进度提前

B.项目进度滞后

C.项目成本节约

D.项目成本超支

答案：B

4.下列哪种质量管理工具通常用于分析问题的根本原因，特别是当原因涉及人、机、料、法、环等多个方面时？

A.控制图

B.鱼骨图

C.散点图

D.帕累托图

答案：B

5.项目沟通渠道的总数计算公式为$n(n-1)/2$，其中$n$代表：

A.沟通频率

B.沟通技术

C.沟通参与者数量

D.沟通媒介

答案：C

6.在风险管理过程中，将风险发生概率和影响程度分别划分为不同等级，并绘制矩阵以确定风险优先级的工具是：

A.风险概率和影响矩阵

B.风险登记册

C.风险核对表

D.SWOT分析

答案：A

7.关于合同类型，下列哪种合同类型最适用于工作范围明确、风险较低的项目？

A.成本