供应链案例要点整理.docx

需求链案例要点整理

第一局部案例分析及案例分析报告写作步骤

1前言：要紧包括案例的背景，要紧咨询题，要紧措施，和建议方案。要言简意赅。〔案例概要〕

2现况描述/案例背景分析：依据不同的案例，要紧分不运用PESTN模型，SCOR模型，ABC分析法，需求象限图等方法对案例进行分析

3咨询题识不与分析：结合第2点中分析出的现况，进一步具体分析要紧咨询题

4咨询题缘故分析及全然缘故确定：结合以上两点，分析要紧咨询题发生地要紧缘故

5建议：对分析出的咨询题提出革新建议

确定需求第二局部：可能考的案例要紧涉及咨询题及分析方法

确定需求

一，通过招标采购可能带来的咨询题〔周期等〕

描述需求二，采购流程以及环节分析？〔画图〕

描述需求

是否有优先需求商确定与评估需求商〔一〕分析要点：1采购流程中存在咨询

是否有优先需求商

确定与评估需求商

选择需求商

选择需求商

采购订货预备采购手段落后，工作效率低

采购订货预备

采购本钞票高

后续工作与加速进展采购信息缺乏沟通

后续工作与加速进展

2解决咨询题的方法

开据收据与验收采购组织调整

开据收据与验收

加强需求商治理和质量治理〔即与需求链上下游各方建立协调，评估机制〕

出据发票预付款采购流程优化

出据发票预付款

3需求商选择：竞争性招投标的条件以及招投标程序〔这是环境书里的重点〕

记录维护1五个适用于使用竞争性招投标的条件：

记录维护

购置的物资和效劳的