物业管理人才培训计划大纲.pptVIP

;此次沟通目标;基于xx地产的培训发展思绪来设计新xx物业的培训发展体系;内容;培训发展体系在整个人力资源管理中的位置;从员工的角度，培训发展始于加入企业的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期;内容; 外部社会资本

企业、产品品牌

客户关系

政府、小区关系;对培训发展的价值认识有三个层次，新xx物业培训发展项目标重点是前两个阶段，并为企业提升到第三层次奠定基础;培训发展的精华是实现员工、企业文化以及知识积累三者之间的互动，仅关注其中某一种，难以形成不可复制的竞争优势;在员工、企业文化以及知识积累三者之间新xx物业更注重企业文化;在员工、企业文化以及知识积累三者之间xx地产更注重员工;因为行业不同等原因，培训发展体系在不同企业会稍有差别，但优秀企业的高效培训发展体系都含有以下共同特征;缺乏高效培训发展体系的企业，内部管理者普通对培训与发展的方略没有达成共识，而且可能会存在如下观念障碍;社会达尔文主义者实际上在逃避人才培养的责任，将不成才完全归罪于员工能力；农夫式的管理者则注重选拔、培养人才;内容;企业的强势文化，从外部招聘到文化匹配人才的可能性很低;高效培训发展体系对员工的价值：将为新xx员工提供职业发展机会、增长员工的市场价值并保存住有价值的员工;内容;长久目标：造就出一批以物业管理为事业，强调生活品味及风格，含有社会责任感、地域灵活性，善用文化管