品牌经理实战手册与工作指南.pdfVIP

品牌经理

品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦

克爱尔洛埃。品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、

具挑战性的工作其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察对于公司战略的准确理解对与品牌与消费者之间的关系的完美把控主要工作调研计划和控制首先是进行调研如何获得和增加利润品牌经理必须进行必要的

组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。

目录

和投入费用预算及损益预估做好目标消费群调查和品牌跟踪调查提升品牌竞争力改良老产品开发新产品销售状况追踪撰写分区域推动计划年度市场总结计划品牌经理与营销经理的区别营销经理负责的是一个部门或战略业务单位所以他更关心产品组合的治理工作和他所在业务

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简介

必备的三大素质