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2026年企业变革与创新战略与执行能力考核试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请结合以下情境进行分析：

某大型制造企业L，面临全球供应链中断、客户需求快速变化以及新兴技术（如人工智能、工业互联网）崛起的多重挑战。公司高层意识到维持现有业务模式将面临巨大风险，决定启动一场旨在实现“数智化转型”的全面变革。变革的核心包括：引入先进的智能制造系统、优化业务流程、重构组织架构以适应敏捷开发模式，并培养员工的数字化技能。目前，变革项目已进入实施阶段，但遇到了来自各部门的抵触、关键人才的流失、新旧系统衔接不畅以及员工技能提升缓慢等问题，项目进度明显滞后。

1.根据Kotter的变革八步法，L企业在当前阶段最应重点关注哪一步？请简述理由。

2.L企业在变革过程中遇到的“来自各部门的抵触”可能源于哪些具体原因？请至少列举三种，并提出相应的应对思路。

3.针对变革中“关键人才的流失”问题，L企业可以从哪些方面入手制定人才保留策略？

4.在推动“组织架构重构”以适应敏捷开发模式时，L企业需要注意哪些关键要点以减少变革阻力？

5.为解决“员工技能提升缓慢”的问题，L企业应采取哪些具体的培训与发展措施？

二、企业A计划进入一个全新的、技术密集型的新兴市场，并希望通过创新驱动在该市场取得领先地位。请回答以下问题：

1.企业A