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多项目资源统筹调配方案

我是一家工程科技公司负责项目统筹运营的负责人，这两年公司业务扩张，同时推进的项目从原来的2-3个增长到稳定保持6-7个，原来各项目组自行抢资源、各部门各自管资源的老办法完全行不通了。隔三差五就有两个项目负责人找到我办公室吵架，核心岗位员工连轴转累到请假，小项目却有大量资源闲置浪费，整整大半年我都在忙着协调各种资源冲突，头大不说还差点耽误了几个重点客户的交付。痛定思痛之后，我带着统筹团队梳理了所有现存问题，磨了一个多月拿出了这套可落地的多项目资源统筹调配方案，运行快一年下来效果远超预期，完整的方案内容整理如下。

1方案制定的背景与核心目标

1.1当前多项目运行存在的核