工程经济与项目管理习题解答10.pdfVIP

复习思考题

1.简述工程项目成本计划的编制程序和内容？

编制程序：

（I）搜集和整理资料

2（）定工程项目目标成本

3（）编制工程成本计划草案

4（）综合平衡，编制工程成本计划

内容：

1.编制说明

2.工程项目成本计划的指标

3.单位工程计划成本汇总表

4.单位工程成本计划表

5.分部工程成本计划表

6.重要分项工程成本计划表

2.工程项目成本降低的途径有哪些？

（I）定先进、经济合理的施工方案

2（）加强技术管理，提高工程质量

3（）加强劳动工资管理，提高劳动生产率

4（）加强材料管理，降低材料费支出

5（）提高机械设备的使用率

（6）节约间接成本

7（）正划分成本中心.使用先进的成本管理方法和手段

3.什么是挣值法？它有哪些指标？

挣值法又（称为赢得值法、偏差分析法）是对成本和进度综合控制的方法。

常见的计算评价指标有：

（1）成本偏差（costvariance,CV）

（2）进度偏差（schedulevariance,SV）

（3）成本效果执彳亍指数（costperforedindex.CPI）

4（）进度效果执行指数s（cheduleperform