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供方等级划分条例

我从事制造业供应链采购管理快十五年了，见过太多企业因为供方管理混乱踩过大坑：旺季赶订单的时候核心供方断供，一批原材料出问题导致整批成品返工，小问题反复整改不见好最后拖垮了大项目……这些经历让我越来越明白，供方管理绝不是签完合同就万事大吉，得有一套清晰透明、公平公正的规则把供方分好类，管好不同层级的合作关系，才能既控住风险，又能和优质供方实现长期双赢。这份供方等级划分条例就是我们团队踩了无数坑、磨了好几年整理出来的，从制度到执行都经过了实际验证，所有合作供方一视同仁，没有例外。

1总则

1.1制定目的

制定本条例核心目的有三个：第一是规范供方全生命周期管理，建立公开透明的优胜劣汰机制，避免靠人情、靠关系定合作的乱象；第二是优化供应链资源配置，把更多订单、更优的合作政策给到表现好的供方，淘汰达不到要求的供方，从源头上降低质量风险、交付风险和成本风险，保障我们自身生产经营的稳定；第三是和优质供方建立长期战略伙伴关系，一起成长一起降本，最终实现供需双方的互利共赢。说句掏心窝子的话，我们从来没把供方当成赚差价的对象，好的供方就是企业的半条命，把好的供方留下来，帮合格供方变优秀，这对大家都有好处。

1.2适用范围

本条例适用于所有给本公司提供产品和服务的外部供方，不管是供应原材料、零部件的生产型供方，还是提供外协加工、包装运输、技术服务、办公物资的服务型供方，也不管是合