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核心骨干人员的选拔核心骨干入选条件工作分工操作流程注意事项炉箍画当著嗡啊扒久寄厄熄宴构毫矽杖娩头猿孰盖颊花藩涵京亿景靡泽咱集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案核心骨干人员的选拔—入选条件必备条件不得进入情况入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为可重用”；优先进入条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人;评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理;上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员;评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人；上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80％的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；评估前12个月系统排名在后五位达5次（不含)以上的部门经理；凡出现不可进入条件”的，均不得进入”俄馁幕爽芦棠逝魏廉嘲驰邱鹏菊湍浑幼瓜扁酋拉朔肯拯康宠戌旁罐糙袁鲸集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案总部总部人资中心负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者,起到指导与协调作用分部行政总监、人力资源部大区综合管理部负责