战略预算与绩效考评的实战关系解析.pdfVIP

企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系

俗话说：一年之计在于春，中国传统的春节过后，每个企业都在反省自己的战略方向和

战略定位，为未来一年规划详细的行动方案并为这一方案配备相应资源，并向各部门下军令状

整自己的行动方案的能力战略管理能力也是成功企业的图一企业的行动计划制定之后我们就需要详细的分析一下这个计划需要那些资源企业是否具备这些资源短缺的资源如何获取如资金不足时我们是用什么方式获取资金贷款私募风险投资还是上市我们还要分析这个方案有那

。我们非常高兴地看到，我国的大部分企业现在都在向理性的运营迈进，不再是干到那儿算

那儿，蒙着干，赶上一个算一个。

在运筹帷幄、规划未来时，企业往往处理不好以下几个问题：

如何制定企业的发展战略？

好的战略如何变成切实可行的行动方案？

如何配置企业的有限资源（人、财、物）？

如何为每个部门、每个人设定目标？

如何客观科学把绩效考评体系和预算指标体系结合起来？

在经过近二十年的市场经济的熏陶之后，企业对战略的重要性的认识已经到了一定的水平。

但是如何制定发展战略？咨询公司的价值就是为企业提供战略分析的工具--方