安吉信息技术发展战略布局.pptVIP

上汽销售IT规划方案

（安吉天地相关部分）;目录;;信息技术建设从上汽销售的战略出发，与业务发展规划相一致

集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务

增强IT团队的业务分析、系统分析、项目管理和质量控制方面的能力

统一的IT管理规范和标准;通过对上汽销售的实际情况及对IT管控方式初步设想的综合考虑，项目组设计了上汽销售的IT管控模式;在此模式下，总经理办公会和主管IT的副总经剪发挥着总体决议、协调的作用，IT工作小组负责提供技术方面的意见;总企业和安吉天地IT部门也有明确的职责划分;并且，对涉及到多个使用单位的IT项目可按一定的规则确定各单位的投资分配以及IT资源投入的费用结算;;从长远来看，毕博提议上汽销售在总部和事业部设置专职的IT部门;考虑到现实情况和实施的过程，毕博还设计了过渡时期上汽销售的IT组织架构;考虑到现实情况和实施的难度，毕博还设计了过渡时期上汽销售的IT组织架构（续）;岗位职责——安吉天地IT部;岗位职责——安吉天地IT部;岗位职责——安吉天地IT部;岗位职责——安吉天地IT部;岗位职责——安吉天地IT部;;三个IT部门中总企业IT部7人，安吉天地IT部14人，海通IT部2人;加上其它业务的6名IT人员，过渡期间共需要29名自有IT人员;;项目组设计了上汽销售的IT管控流程，安吉天地相应流程及同总部的关系也包括在其中;项目组设计了上汽销售的IT管控