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通信行业项目经理业务创新绩效评定表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

业务创新提案与实施

创新方案提出数量

根据实际提交方案数量进行评分，每增加一个方案加3分，最多不超过10分。

业务创新提案与实施

创新方案实施效果

评估方案实施后对项目周期、成本或质量的实际影响，按具体提升数据进行评分。

业务创新提案与实施

方案可行性评估

由技术及运营团队共同评估方案的实际操作性，评估结果直接影响评分。

业务创新提案与实施

创新贡献度

根据创新方案在业务流程优化、资源节约等方面的具体贡献进行综合评分。

业务创新提案与实施

创新影响范围

根据方案在组织内的推广应用范围进行评分，越广泛影响越积极。

成本控制与资源配置

预算执行偏差率

根据实际执行情况，偏差率越小，得分越高，偏差率超过5%则扣分。

成本控制与资源配置

资源利用率

根据项目资源使用情况和实际效益进行评分，资源利用效率越高得分越高。

成本控制与资源配置

成本优化建议采纳数量

提交并成功采纳的优化建议数量决定该指标得分，每条建议加3分，最多不超过10分。

成本控制与资源配置

资源调整的及时性

根据项目资源调整及时性、合理性和实际