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建筑工程行业工程部工程师进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目手册编制目的

建筑工程项目周期长、涉及环节多，进度管理是决定项目成败的关键因素。本手册旨在建立一套标准化、系统化的工程部工程师进度管理体系，确保施工计划与实际进度精准匹配。通过明确管理流程、量化考核指标，可以有效缩短工期，降低因进度延误引发的成本超支与质量风险。例如，某大型商业综合体项目曾因进度管理混乱，导致工期延长3个月，额外成本增加约15%。规范的进度管理不仅能提升资源利用率，更能增强企业在激烈市场竞争中的响应速度。本手册的核心目标，就是让进度管理从“经验驱动”转变为“数据支撑”，让每一个环节都清晰可循。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有建筑工程项目工程部工程师及相关部门人员。具体涵盖以下场景：

-项目启动阶段：施工组织设计中的进度计划编制与分解；

-施工执行阶段：月度/周计划制定、进度偏差分析、动态调整；

-竣工阶段：进度数据归档与复盘。

特别强调，凡涉及工期关键节点（如结构封顶、机电安装完成）的项目，必须严格执行本手册中的进度跟踪机制。对于分包商的进度管理，应通过《分包商进度协调细则》（附件B）作为补充执行。

1.3编制依据

本手册依据以下行业规范及公司制度编制：

1.国家规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建筑施工安全检查标准》（JG