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采购计划编制执行办法

我在国内中型制造企业做采购管理快十年了，前几年我们公司采购环节乱得没章法：各部门想起啥报啥需求，要么多报一大堆原材料堆在仓库过期，占压上百万现金流；要么急着生产了才报需求，没提前安排采购导致停工待料，赔了客户不少违约金。那两年我天天忙着擦屁股，后来老板让我牵头梳理一套能落地的规则，我结合这十年踩过的大小坑，整理出这套采购计划编制执行办法，目的就是从源头理顺采购流程，既控成本又保供应，兼顾规则性和灵活性。接下来我从编制准备、编制规范、执行管控、复盘优化四个部分具体说明。

1采购计划编制的前期准备工作

编计划不是坐在办公室拍脑袋写数字，所有准备工作做足了，计划才不会出大错，