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班组级安全检查以及交接班记录

一、适用范围与责任边界

班组是现场安全风险管控的最后一道执行防线，安全检查与交接班是阻断风险传导、明确岗位安全责任的核心落地环节，所有条款均为可直接对照执行的刚性要求，无弹性解释空间。

?适用对象：所有生产制造、建筑施工、仓储物流、动力运维类一线作业班组（含外包作业班组），覆盖班前、班中、班后全作业时段，以及跨班次交接的全流程。

?责任划分：

1.班长是本班安全检查、交接班管理的第一责任人，负责组织开展检查、监交、隐患上报，对本班检查及交接内容的完整性负管理责任；

2.岗位操作工对本工位检查结果、交接内容的真实性负直接责任；

3.车间安全员每周对班组执行情况开展抽查，抽查比例不低于30%的班组，对记录真实性、隐患整改闭环情况负监督责任；

4.车间主任对本车间班组检查、交接班制度的落地负领导责任。

?核心执行原则：严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”“交不清不接、查不明不走”，所有检查、交接动作必须在作业现场完成，严禁走形式、补记录、代签字。

二、班组安全检查全流程操作规范

班组安全检查分为班前排查、班中巡检、班后复盘三个固定环节，每个环节的完成时限、检查内容、判定标准、处置要求全部量化，严禁“走一圈、签个字”的形式化检查。

2.1班前检查（每班作业前15分钟完成）

班长牵头组织，全体当班人员参与，其中10分钟召开班前会明确当日作业风险点，