工程工期索赔与施工组织案例分析.pptxVIP

一级建造师

市政公用工程管理与实务

精讲班

主讲老师：李德智;答案：

1.基础工程网络计划的关键路线为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为（3+7+7+3）d=20d。

2.施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断：

事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=

（6-4）d=2d。

理由：由于发现局部基础地基持力层位软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过总时差4d，因此可以提出工期索赔。;2007年案例分析（五）

背景资料：

某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。;新增线路部分地下水位位于-4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。;案例分析;7-2