公用工程案例分析精讲.pdfVIP

一级

市政公用工程管理与实务

精讲班

主讲老师：

案例分析

：

1.基础工程网络计划的关键路线为①→②→③→④→⑤→⑥，

该基础工程计划工期为（3+7+7+3）d=20d。

2.施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断：

一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=

（6-4）d=2d。

理由：由于发现局部基础地基持力层位软弱层需处理属于施工

总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不

是关键工作，但是延误的工期6d已超过总时差4d，因此可以提

出工期索赔。

案例分析

2007年案例分析（五）

背景资料：

某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含

一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长

220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧

人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建

筑物多，密集，交通量大。

案例分析

新增线路部分水位位于-4.0m处（原地面高程为

±0.0m），下水道基坑设计底高程为-