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甲供材管理专项方案

一、总则

1.1编制目的

为规范项目甲供材料（以下简称“甲供材”）的采购、供应、验收、存储、使用及结算等各环节管理，明确各方职责，确保工程质量，控制工程成本，保障项目顺利实施，特制定本专项方案。

1.2编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准、公司采购管理制度、项目招投标文件、施工合同及相关协议等编制。

1.3适用范围

本方案适用于本项目中所有由甲方负责采购供应的建筑材料、设备及构配件（具体范围以甲方确认的甲供材清单为准）。

1.4基本原则

1.目标导向原则：以保障工程质量、进度，控制投资成本为核心目标。

2.合规优先原则：严格遵守招投标、采购等相关法律法规及公司内部管理制度。

3.权责清晰原则：明确甲方、乙方（施工单位）、监理单位及相关供应商在甲供材管理各环节的职责与义务。

4.效率与效益并重原则：优化管理流程，提高供应效率，降低管理成本，实现经济效益最大化。

5.风险预控原则：对甲供材管理过程中的潜在风险进行识别、评估，并采取有效措施进行预防和控制。

二、管理机构与职责

2.1甲方管理机构及职责

1.项目管理部（或指定牵头部门）：作为甲供材管理的牵头部门，负责统筹协调甲供材管理工作，包括甲供材清单的最终确认、采购计划的审批、供应商的选择与管理、合同管理、供应协调、资金支付审核、以及与其他部门的沟通对接。

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