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- 2026-09-19 发布于河北
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工作方案是面向谁的
一、指导思想和二作思路：全面推行企业化的管理机制,
调动一可以调动的因素，执行区域管理：定区域、定岗、
定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。
完全执行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收
处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下
达的经营创收任务。
二、机构设置及人员职数安排1、客户服务部本部：经
理：1名副经理：1名兼（各管理片站站长）主管：名
内勤：1名收费大厅：
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