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2026年一建建设工程项目管理考前速记小抄版

各位考友，临考之际，时间宝贵。这份速记小抄，旨在帮你快速回顾《建设工程项目管理》核心考点，强化记忆，查漏补缺。内容力求精炼，突出重点，希望能助你一臂之力。请务必结合教材和真题，灵活运用。

一、项目管理核心要义

项目管理的核心任务是目标控制（费用、进度、质量），建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。记住，项目管理是“自项目开始至项目完成”，对“项目的费用、进度、质量、安全、合同、信息等”进行的管理。

业主方项目管理是核心，涉及项目实施阶段全过程，管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。设计方、施工方、供货方的项目管理服务于自身利益和项目整体利益。

二、成本控制：精打细算，效益为王

1.基本流程：预测-计划-控制-核算-分析-考核。控制是核心，分析是关键。

2.赢得值法（EV）：这个必须吃透！

三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP=已完工程量×预算单价）、计划工作预算费用（BCWS=计划工程量×预算单价）、已完工作实际费用（ACWP=已完工程量×实际单价）。

四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP（0节支，0超支）

进度偏差SV=BCWP-BCWS（0提前，0延误）

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP（1节支，1超支）

进度绩效指数SPI