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2026年项目管理PMP考试项目范围管理与执行题目

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目范围管理过程中，以下哪项工具或技术最适合用于识别项目相关方？

A.偏好排序矩阵

B.采访

C.核对表

D.逻辑树分析

2.项目范围基准的组成不包括以下哪项？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目章程

D.范围说明文件

3.在项目执行阶段，团队发现实际交付的范围与原始范围说明文件存在偏差，此时项目经理应采取哪种措施？

A.忽略偏差，继续执行原计划

B.与相关方协商，通过变更请求流程调整范围

C.自行修改范围说明文件，无需审批

D.立即暂停项目，重新评估范围基准

4.以下哪项是创建WBS过程中常用的工具或技术？

A.偏差分析

B.自下而上汇总

C.敏感性分析

D.因果分析

5.项目范围说明书的主要目的是什么？

A.定义项目的整体预算

B.详细描述项目可交付成果和验收标准

C.规划项目的质量保证活动

D.确定项目的关键里程碑

6.在范围确认过程中，以下哪项活动不属于关键步骤？

A.客户验收可交付成果

B.更新项目文档

C.进行范围变更请求评估

D.调整项目团队结构

7.范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因是？

A.项目计划过于详细

B.缺乏有效的范围管理流程