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交通运输运通物流物流管理实习生实习报告

一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在交通运输运通物流担任物流管理实习生，负责仓储调度与数据分析工作。通过优化库存分配方案，将货物周转率提升至92%，比实习前提高8个百分点；运用Excel建立动态路径规划模型，为3个配送中心节省燃油成本约1.2万元。期间运用了ABC分类法对滞销品进行精准管理，使库存积压率下降15%；利用Python脚本自动化处理订单数据，日均处理量达800单，错误率低于0.5%。提炼出基于实时数据的动态库存调整流程，可复制应用于中小型物流企业。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在交通运输运通物流做物流管理实习生。公司规模不大，但业务挺全，仓储、配送、客服一条龙。我主要在仓储部，跟着主管学库存管理和调度。

实习初期，主管让我整理滞销品数据，发现有5个SKU库存积压超过120天，占用了仓储面积近30%。我提议用ABC分类法重新划分库存优先级，主管觉得可行就让我主导。我花了3天时间，用Excel做了个分析表，把积压品归为C类，调整了订货点和补货频率。8月15日后的数据显示，这5个SKU的周转天数从130天降到85天，库存资金占用减少了18%。

过程里遇到个坎是系统对接问题。7月28号开始做路径优化，但系统接口不稳定，车辆实时位置数据延迟大。配送路线计划总是和实际情况对不上，导致司机抱怨。我琢