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企业成本核算体系课程设计

我做成本会计相关的实操培训快十年了，见过太多新人入行卡在成本核算这一步，也见过不少干了五六年的老财务，对着企业乱糟糟的成本数据一头雾水，要么算出来的成本忽高忽低老板不信，要么就是只会照着前人的方法照搬，换个产品换个流程就不会做了。市面上要么是大学教材里满是理论不接地气，要么是网上零散的“三分钟学会算成本”碎片知识，根本凑不成一套能落地的体系。所以我们设计这门企业成本核算体系课程，核心就是冲着解决实际问题来的，不从书本概念出发，只从企业真实需求出发，帮不同基础的学习者从零学会搭一套能用、好用、符合自身企业情况的成本核算体系。接下来我就从课程定位、内容框架、教学设计、优化方向几个部分完整介绍本课程的设计思路。

1课程设计的整体定位与核心目标

做课程设计第一步，就是要找准受众，找准方向，不能什么都想教，最后什么都没教透，我们这门课的定位从一开始就非常清晰。

1.1课程整体定位

1.1.1受众定位

我们的课程面向两类核心人群，一类是财会专业的在校学生，这类人群学了一堆理论概念，却从没接触过真实企业的成本单据，毕业找工作一提到成本核算就发怵，我们的课就是帮他们把书本知识落地，补上实操缺口；另一类是在职的基层财务人员、中小企业的财务主管，这类人群要么是刚转做成本会计，没接受过系统培训，要么是所在企业成本核算体系混乱，自己摸着石头过河走了很多弯路，需要一套完整的思