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梯队人才培养计划2024年度人才培养与梯队建设方案

一、方案总则

为支撑公司2024-2026年“年营收突破50亿元、核心业务行业排名进入全国TOP3”的战略目标，破解核心人才断层、岗位补位滞后、人才胜任度不足的现存问题，系统性构建层级清晰、衔接有序、战斗力强的人才梯队，特制定本方案。

（一）适用范围

本方案适用于公司所有正式在岗员工（不含试用期员工、劳务派遣员工），覆盖管理序列、技术序列、专业序列（市场、运营、财务、人力、法务等）三大序列共47个核心岗位。

（二）基本原则

1.战略导向原则：所有人才培养工作紧紧围绕公司战略目标拆解，2024年度优先培养战略落地急需的数字化研发、跨境运营、供应链管理、资本运作四类核心人才，人才资源向战略重点业务倾斜。

2.德才兼备原则：选拔培养过程中把职业道德、价值观契合度放在首位，同等条件下优先选拔认同公司文化、责任心强、无违规违纪记录的员工，杜绝“唯业绩论”“唯能力论”。

3.动态管理原则：人才库实行“能进能出、能上能下”的动态调整机制，不设终身入库资格，每季度开展一次资质复核，每年开展两次集中选拔补库，确保人才库质量与实际需求匹配。

4.训战结合原则：采用“721”培养模型，70%的培养任务通过项目实践、轮岗履职完成，20%通过导师带教、同伴交流完成，10%通过理论课程学习完成，避免学用脱节。