农业综合开发高标准农田建设项目施工总体部署方案.docx

农业综合开发高标准农田建设项目施工总体部署方案

一、项目管理部组成

1、项目管理部组成

实行项目经理总负责的施工管理方法，选择了工程经验丰富、组织水平强的管理、生产及技术人员组成强有力的项目管理部。其组织结构如以下列图1.

2、项目管理人员组成及岗位职责

项目管理人员组成及岗位职责见下表2.

3、施工专业队伍的分工

施工专业队伍的分工安排详见下表3.

图1.施工组织机构框图

项目管理人员组成及岗位职责表2

岗位

姓名

职责

项目经理

全面领导工程施工。

生产负责

人

负责工程施工人员的调配、生产安排及安全、文明生产的管理。

技术负责

人

工程施工技术、施工质量的技术负责人。

施工员

实施施工组织设计方案，协调各工序的衔接、检查、监督指导、负责质量管理制度的实施。

质检员

负责工程材料的检验、工程各工序的质量把关，试压块的制做、养护、送检等工作。

专职安全

员

负责对工人实行安全教育，各项安全生产措施的落实、监督、检查、指导，是现场安全负责人。

材料员

负责施工材料检查，验收及零配件的采购。

主要专业队伍的职责分工表3

班组

职责分工

土方班组

土方开挖、修坡、土方外运。

锚孔施工班

钻孔、安装锚索、锚杆和排水管、搭拆脚手架。

注浆班

锚杆孔、锚索孔一次及二次注浆

钢筋制安班

钢筋的下料、配制、焊接与边坡格构梁

泥水班

排水沟、截洪沟、急流槽、坡脚集水池、沉

淀池

混凝土浇捣班

边坡