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工程预结算管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司工程项目预结算管理工作，确保工程投资的有效控制，提高经济效益，明确各相关部门及人员在预结算管理中的职责，保证预结算工作的准确性、及时性与合规性，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，结合公司工程管理实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的预结算管理工作。凡参与公司工程项目建设的各部门、项目部、合作单位及相关人员，均须遵守本办法。

（三）基本原则

1.合法合规原则：预结算工作必须严格遵守国家及地方现行的法律、法规、政策、标准及定额规定。

2.客观公正原则：预结算的编制与审核应以事实为依据，以合同为准绳，客观、公正地反映工程实际造价。

3.精准高效原则：预结算编制应做到工程量计算准确、套价合理、取费合规；审核工作应高效推进，确保项目顺利实施。

4.权责清晰原则：明确各部门及相关人员在预结算管理各环节的职责与权限，确保责任落实到人。

5.动态控制原则：对工程项目从立项到竣工结算的全过程造价进行动态跟踪与控制，及时发现并解决问题。

二、组织机构与职责

（一）决策机构

公司相关会议（如总经理办公会或专题项目会）是工程预结算管理的决策机构，负责审批项目的总投资估算、初步设计概算、重大的预结算调整及结算最终审定结果。

（二）管理部门

公司工程管理部（或成