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机电工程一级建造师项目管理实战押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

段制定了风险识别与应对风险识别是通过风险清单头脑风暴德尔菲法等方法识别潜在风险风险应对包括风险规避转移减轻接受等策略项目经理应定期进行风险识别评估风险等级制定应对计划并监控风险状态

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理中的“三重制约”是指（）。

A.范围、时间、质量

B.成本、时间、质量

C.范围、成本、时间

D.范围、成本、质量

2.项目管理中，指导项目团队完成项目目标，并达成项目成功的过程是

（）。

DEABCDE解析思路项目管理过程组包括启动规划执行监控收尾五个过程组项目范围管理包括范围规划范围定义创建WBS范围确认范围控制五个过程影响项目成本的因素包括范围工期质量资源风险等施工项目质量管理的原则包括以顾客为关注焦点全员参与过程方法持

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目