诺基亚的管人策略实战指南.pdfVIP

诺基亚的管人策略

一、诺基亚对人才的选拔

人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司

吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能

亚我们非常看重团队合作与沟通分享是我们在进行企业管理中非常重要的方面公司鼓励领导带动团队参与决策过程在主要环节上取得一致并将最终决策及其原因在公司不同层面和部门间进行充分沟通这种分享的的流程为相关人员积极沟通共同探讨最佳可行性方案留出了充足

够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。

人才选拔计划是业务部门同人力资源部门在每年末一起制定的。人力资源部提出招聘渠

道建议，并为通过初步筛选的应聘者组织面试和心理测评。测试项目从题目的选择和制

定都紧紧围绕公司价值观，对应聘者个人素质、品质和性格倾向加以考察。通过人力资

源部测评专家对面试、问卷、项目合作等方面结果的综合评估，最终做出选择。起决定

作用的因素往往并不是应聘者的专业水准，而是看他是否持有与诺基亚相同或接近的价

的空间这种方法打破了公司固有组织结构的限制使大家相互支持共同进步诺基亚鼓励员工团队合作每年公司为员工提供一次集体外出活动