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安全管理部组织体系搭建细则

做安全管理快十个年头了，我见过太多企业出了安全事故之后才慌慌张张搭班子补制度，也见过不少企业把安全管理部做成了应付检查的摆设，架子搭得好看，实则权责不清没人干活，最后出事一样跑不了。其实安全管理的根就是组织体系，架子搭对了，后续的隐患排查、培训应急这些工作才能顺顺当当推下去，不然就是空中楼阁。这份细则是我结合这么多年实操经验整理出来的，不管是什么规模的企业，都能照着调整，核心就是要实不要虚，要真干活不要摆样子。

1搭建前的核心定位与基础梳理

在正式定岗定编制搭架子之前，不能上来就招人凑数，得先把底子摸清楚、方向定对，不然从一开始就走歪，后面再改成本就高了。

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