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对通讯员实行计分制考核的实践与应用

第一篇：对通讯员实行计分制考核的实践与应用对通讯员实行积分制考核的实践与应用

一、概况及背景：

托管4年来，我矿坚持科学发展、安全发展为主题，认真贯彻执行“两调整、两提高、两创新、两带动”战略举措和“012345”安全管理模式，各项工作取得优异成绩。

随着安顺煤矿的快速发展，不断涌现出了一大批的先进集体、个人、先进事迹、科技创新和科学有效的管理方法。如何将科学的管理方法推广应用下去？如何将可歌可泣的人物的先进事迹深入人心？如何将这些科技创新推广利用？综合办公室根据企业发展的实际情况，建立、健全由人组成的兼职通讯员队伍和新闻宣传报道管理制度。作为基层通讯员，每个人都有自己的工作岗位，撰写通讯报道只是兼职，而非他们的本职工作。但由于通讯员特长不同，文化素质不等，对兼职通讯员的管理有一定的难度。为了能更好的发挥他们在基层中的宣传作用，提高通讯员写作的积极性和自觉性，建立通讯员交流机制和通讯员管理培训机制，以正向激励为主，对每个人实行积分制考核，加快企业精神文明建设，培育精品的企业文化成果，培养优秀的基层通讯员，提高的企业影响度和信誉度。

二、主要做法：

（一）加大培训，提高素质

拓展通讯员交流的形式与空间，让通讯员有“快乐感”。在工作中感受快乐，在快乐中尽情工作，可以说是人生的一个美好愿