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- 2026-09-21 发布于河北
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核电工程造价化管理创新与实践
推行核电工程生产成本的精细化控制，将生产成本垄制的重点转到了设计阶
段，经过对工程设计与工方法的经济分析给出了最佳的解决办法，并在具体应
用中推行。项目招标过程将全面推行工程量清单招标制度，并确定了招标控制价
格，这样就为项目报价的合理确定打下了坚实的基础。在项目执行过程中，坚持
“先做后做”的项目理念，通过严格控制价格变更，并运用赢取价值控制价格对工
期款的合理调整。
一、影响核电工程造价管理的主要因素
一
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