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IT运维技术负责人绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

技术能力（25%）

技术难题解决能力

针对复杂技术问题，能够独立分析并制定解决方案，实施后有效解决问题。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术文档编写能力

编写的技术文档结构清晰、内容详实，对团队成员具有指导意义。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术培训能力

培训内容实用，能够有效提升团队技术水平。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术预见性

能够预见技术发展趋势，提前布局，降低技术风险。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术团队协作

在跨团队协作中，能够有效沟通，推动技术方案的顺利实施。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队建设

营造积极向上的团队氛围，提升团队成员的归属感和工作满意度。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队绩效

团队成员工作完成度高，无重大失误。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

人员培养

通过培训、指导等方式，帮助团队成员提升技能和职业素养。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队纪律

团队成员遵守公司规章制度，无迟到早退、擅离职守等行为。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理（20%）

团队沟通

团