精实生产系统的设备管理-(NXPowerLite)教学文案.pptVIP

人员与设备的变革精实系统强调「育才」才能「造物」从作业能力的多能工到解决问题能力依照流程趋势决定设备设备的有效使用与维护人机结合,才能迈向顶尖设备管理的重点附加价值的积极追求使用灵活的设备,因应产品变化容易操作、不会产生不良品将设备使用得很聪明鞋厂设备管理的三个原则设备管理基本观念附加价值的积极追求Simple◆单纯的结构◆容易维护◆便宜的设备Small◆小型化◆回转空间小◆容易移动Slim◆没有浪费◆具充分的功能,没有太多附属品◆重视制造商改善前改善后正确顺序错误顺序裁断钻孔折弯裁断折弯裁断后钻孔后无法钻孔无法定位可以定位防呆卡榫模具防呆改善鞋厂设备管理的三个原则考虑设备充分活用的生产规划设备价值的全面提升:可动、活动、自働使用者的日常检点与异常状况回馈使用效率的全面提升设备维护专责单位的组织与分工透过多能工、技术深化，发挥组织效能设备管理追求目标可动率需要设备时都能立即稼动活动力可轻松自由移动、小型化、立体化自働化不会产生不良品,或产生不良品立即停机设备保养的分工日常保养—使用者暨使用单位日常检点与异常(劣化)状况回馈。注油、消耗品更新等。定期保养、预防保养—设备维护专责单位假日检查、维修、消耗品更新等