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零售店长销售业绩与管理效率考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

销售业绩

销售额达成率

40%

20

根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率，达成率越高，表现越好。

销售业绩

新客户增长率

40%

10

计算年度新客户增长率，增长率越高，表现越好。

销售业绩

商品周转率

40%

10

根据商品销售周期和库存水平，计算商品周转率，周转率越高，表现越好。

销售业绩

促销活动效果

40%

10

根据促销活动参与人数与目标人数的对比，评估活动效果，参与人数越多，表现越好。

销售业绩

客户满意度

40%

10

通过客户满意度调查，评估客户对店铺服务的满意度，得分越高，表现越好。

商品管理

库存周转率

20%

10

根据库存周转天数，评估库存管理效率，周转率越高，表现越好。

商品管理

商品损耗率

20%

10

根据商品损耗情况，评估损耗控制能力，损耗率越低，表现越好。

商品管理

商品陈列效果

20%

10

根据商品陈列的整齐度、美观度和品牌形象符合度进行评估，效果越好，表现越好。

商品管理

商品库存准确性

20%

10

根据库存盘点结果，评估库存准确性，准确性越高，表现越好。

商品管理

商品退货率

20%

10

根据商品退货数量，评估退货管理能力，退货率