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2026年注会战略科目案例分析真题汇编

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

单选题：

1.某传统家电企业为应对行业增长放缓，将业务从家电制造延伸至智能家居生态（如智能音箱、安防系统），该企业采取的公司层战略是（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

2.在波特五力模型中，下列哪项因素会增加潜在进入者的威胁？（）

A.行业进入壁垒高

B.现有企业间的竞争激烈

C.替代品的价格低于现有产品

D.供应商的议价能力强

3.某企业通过技术创新降低生产成本，使其产品价格低于竞争对手，该企业采用的业务层战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

4.SWOT分析中，“W”代表的是（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

5.波士顿矩阵中，“现金牛”业务的特点是（）。

A.高市场增长率，高相对市场份额

B.低市场增长率，高相对市场份额

C.高市场增长率，低相对市场份额

D.低市场增长率，低相对市场份额

6.某跨国公司在不同国家采用不同的产品策略以适应当地需求，其国际化战略类型是（）。

A.全球化战