2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0912）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理在审查进度计划时发现，通过将关键路径上原本顺序实施的设计和测试活动改为部分并行，可以在不增加资源的情况下缩短工期。这种技术属于下列哪一项？

A.这种技术属于赶工，即通过增加资源来压缩关键路径活动。

B.这种技术属于快速跟进，即将串行活动改为并行以压缩工期。

C.这种技术属于资源平衡，即根据资源约束调整活动开始时间。

D.这种技术属于资源平滑，即在不改变关键路径的前提下调整资源使用。

答案：B

解析：快速跟进（FastTracking）是在不直接增加资源的情况下，将原本顺序进行的活动改为并行或部分并行，以压缩总工期；它可能增加返工和沟通风险。赶工（Crashing）通常通过增加资源或延长工时来压缩活动持续时间，因此A错误。资源平衡和资源平滑是资源优化技术，不是进度压缩技术，C、D不符合题意。

2.在敏捷项目的迭代规划会上，产品负责人根据市场变化重新排定产品待办事项的优先级。项目经理作为服务型领导者，首先应怎么做？

A.拒绝调整，因为产品待办事项在项目启动时已经固定。

B.直接按新优先级安排所有工作，不再与团队讨论。

C.与产品负责人和团队讨论变更对交付目标、范围和资源的影响，再共同规划。

D.要求客户书面确认后才能进入迭代计划。

答案：C

解析：敏捷中产品负责人拥有产品待办事