项目管理利器Microsoft Project 实战应用解析.pptVIP

2026/9/20生产计划部MSproject软件在项目管理中应用第1页

课程目标了解MSproject软件的基本功效掌握MSproject软件在项目计划管理中的基本操作第2页

课程目录MSproject软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制第3页

MSproject98

/软件介绍：占项目管理软件市场份额的三分之二。主要功效模块：项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理第4页

工期

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工时

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资源工期：完毕某项任务所需活开工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完毕日期的工作时间量。工时：完毕任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。第5页

工期

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工时

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资源资源：用于完毕项目中的任务的人、设备和供给。资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%，则表明专职。工期=工时/∑（资源数*资源单位）由此能够引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。第6页

课程目录MSproject软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制第7页

项目进度计划制定第8页

WBS示例第9页

DIY请自选项目，进行WBS练习第10页

项目进度计划制定第11页

任务间的四种依赖关系第12页

项目进度计划制定第13页

项目进度计划制定第14页

常用进度计划形式甘特图（横道图）统筹图（项目网络