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会议决议事项个人分工落地职责

一、项目总控组分工职责

1.总负责人（张XX）

核心权责：对本次会议决议的12项事项整体落地结果负总责，拥有跨部门资源调度的最终决定权，负责审批各事项的资源申请、进度变更、验收标准调整申请。

具体落地动作：

每月5日组织召开决议事项进展复盘会，会前12小时收集各事项负责人提交的进度报表，针对滞后事项牵头制定整改方案，明确整改时限与责任人；

对单项预算超过10万元、涉及跨3个及以上部门协同的事项，提前开展前置风险评估，在事项启动前3个工作日出具风险防控指导意见；

每季度末向公司管理层提交决议事项整体落地报告，包含完成率、ROI测算、存在问题及下季度优化方案，报告数