医疗集团综合管理中心工作计划范文.docx

医疗集团综合管理中心工作计划范文

一、工作总目标

202X年度综合管理中心以“提效能、强协同、控成本、优服务”为核心导向，围绕医疗集团战略发展规划，完成五大核心目标：集团行政管理效率提升25%，会议成本压缩18%，办公资产闲置率控制在5%以内，集团各单位协同响应时效缩短30%，后勤服务满意度达到92分以上，为集团临床业务、学科建设、运营发展提供刚性支撑保障。

二、核心工作模块及实施计划

（一）行政管理体系优化升级

1.制度流程梳理与标准化建设

完成集团126项现行行政管理制度的合规性梳理，重点修订《集团会议管理办法》《公文处理规范》《公章使用管理规定》3项核心制度，新增《集团分支机构行政对接