企业战略管理课件：战略评估与选择.pptx

战略评估与选择

（Strategyevaluationandselection）;第一节战略评估与选择概述;二、战略制定的行动框架;第二节战略匹配的技术和方法

一、SWOT分析法;四种基本的战略导向：;内部因素

外部因素;SWOT分析示例;“两高两低两单两控”。“两高”:保持85%以上的高客座率和12小时以上的飞机日利用率；“两低”：保持低销售费用、低管理费用；“两单”：单一机型、单一舱位———有利于减少航材备件，降低维修与管理等成本，有利于增加飞机座位数，提高单机运力；“两控”：控制可控制成本、控制日常经营管理费用。在办公差旅、财务支出管理以及日常细节上千方