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工程创优策划整体实施方案

我们项目团队这次承接的市区核心地段大型商住配套项目，从进场踏勘开始就达成了一致共识：做工程不能只满足于合格交工，要做就做让用户放心、让行业认可的精品。为了落实“创省级优质工程”的核心目标，我们结合项目实际情况，量身制定了这份整体实施方案，从头到尾把每个环节的要求、责任梳理清楚，绝不搞“先干后补、凑资料拿奖”那套花架子，实打实把创优要求贯穿到施工全周期。

1创优总体目标与策划思路

1.1项目概况与创优背景

我们这个项目总建筑面积近12万平方米，包含两栋高层住宅、一栋配套社区服务楼，地下两层是整体车库和设备用房，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，不管是住宅的居住使用还是社区配套的公共使用，对施工质量、观感效果和使用功能的要求都比普通项目高很多。我做工程快十年了，见过太多项目把创优做成表面功夫，临了评奖才开始补资料、改外观，劳民伤财还做不出真东西，所以我们这次从进场第一天就定下了“过程创优、一次成优”的思路，把策划做在前面，把管控落在过程，就是要做真真正正的精品工程。

1.2创优总体目标

我们的创优目标不是只拿一块奖牌就完事，而是分多维度设定的：第一质量目标，确保所有分部分项工程一次验收合格率100%，最终拿到省级优质工程奖项，同时满足业主交付的各项使用要求，交付后两年内重大质量问题零发生；第二安全文明目标，整个施工过程零重伤、零死亡事故，达到省级安全文