2026年企业战略管理与执行能力考核企业运营策略与管理实践题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年企业战略管理与执行能力考核：企业运营策略与管理实践题

一、案例分析题（共3题，每题20分，总分60分）

案例背景：

某区域性生鲜电商平台“鲜达网”成立于2018年，总部位于华东地区，主要服务于一二线城市及部分三四线城市的家庭用户。平台通过社区团购模式为主，辅以O2O即时配送服务，覆盖生鲜、日用百货、零食等品类。2023年，公司营收达到15亿元，但净利率仅为2%，且用户增长乏力，面临激烈的市场竞争。竞争对手包括美团买菜、叮咚买菜等全国性平台，以及地方性小型生鲜超市。公司管理层计划在2026年前实现战略转型，提升盈利能力和市场竞争力。

问题：

1.分析“鲜达网”当前面临的主要战略问题，并提出至少3项可能的战略调整方向。

2.结合区域特点，设计一套具体的运营策略，以提升用户活跃度和盈利能力。

3.阐述如何通过管理实践落地该战略，包括组织架构调整、绩效考核优化等。

二、战略选择题（共2题，每题15分，总分30分）

题目1（10分）：

某家电制造企业“智家电器”计划拓展海外市场，目前有两个备选目标市场：

-A市场：东南亚某发展中国家，市场潜力大，但基础设施薄弱，消费能力有限，竞争者多为中小企业。

-B市场：欧洲某发达国家，市场成熟度高，消费者对智能化产品需求旺盛，但进入壁垒高，本地品牌占据主导地位。

请分析“智家电器”应选择