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建筑工程项目实测实量的监理工作控制重点

实测实量是建筑工程施工质量过程管控的核心手段，也是监理单位履行质量管控职责、验证施工实体质量是否符合设计要求与规范标准的关键抓手，其管控效果直接决定了建筑工程交付后的使用功能、结构安全与业主满意度，监理单位必须从前期准备、过程管控、关键分项工程实测、偏差整改闭环全流程明确控制重点，不能将实测实量沦为事后补数据的形式化工作。

监理单位开展实测实量工作的第一个控制重点，是前期工作体系与资源的前置管控，绝不能等工程大面积开工后才仓促推进实测实量。首先要督促施工单位建立完善的实测实量管理体系，明确施工单位项目部实测实量管理小组的人员构成，要求必须设置专职实测员，人数要匹配项目施工进度与体量，10万㎡以下项目至少配置2名专职实测员，10万㎡到30万㎡项目配置3-4名，30万㎡以上项目每增加10万㎡增加1-2名，且专职实测员不能兼任其他施工管理工作，必须全职负责实测数据采集、问题标注、整改跟踪。监理工程师要对施工单位上报的实测员资质进行审核，要求实测员必须经过专业培训，掌握不同分项工程的实测方法、仪器使用、数据记录规则，能够准确识别规范允许偏差与超偏差问题，杜绝施工单位安排新入职实习生或杂工负责实测实量的情况。其次要统一实测实量的执行标准与数据统计规则，监理单位必须组织施工单位项目技术负责人、实测员、施工班组长开展技术交底，明确所有实测项执行的标准必须同