（共57页PPT）如何制订及实施人才继任计划.pptxVIP

如何制订及实施人才继任计划;主要内容;主要内容;亨利福特首先使汽车进入流水线生产状态：福特T型车;福特：我只想雇佣一双手，却不得不雇佣整个人。;德鲁克：我们雇佣的是整个人，而不是一双手。;经常会被问：;“员工、股东、客户，三者之间谁更重要？”;这是我们经常讲给别人听的故事：;那么，请思考：;人力资源管理的使命与价值是什么？;战略为魂绩效为本文化为势技术为器;战略为魂;结构效率大于运营效率;绩效为本是人力资源管理各职能的协同目标;绩效为本的核心是组织行为调控;通过社会化步骤构建企业文化;技术为器;建议：;我的历程—入门阶段;我的历程—初级阶段：;我的历程———向中级阶段过渡—现阶段：;人力资源管理发展三个阶段;人力资源管理发展三个阶段————我的观点;关于提升人力资源管理影响力的建议———三驾;关于提升人力资源管理影响力的建议————工作项目;关于提升人力资源管理影响力的建议——核心客户——老板;关于提升人力资源管理影响力的建议————关键影响力————业务;人力资源部门的实际生存状况：;人力资源管理中出现的问题，很多都是人力

资源之外的问题，或者说不是出在人力资源部。;观点：;主要内容;人是生活在组织之中。因此组织的合理性、运营效率对人力资源管理的影响至关重要。;组织管理对人力资源管理的影响;进一步探究：;众说纷纭谈管理;德鲁克：;中英文双语;建议;建议，同时重新定义部