预算员必读实战手册完整版.pdfVIP

去按领导的意思来做遇到有些想不明白的问题直接问你的领导该如何做这样可以达到事半功倍的效果在没事的时候留心项目部的动向提前把有可能要发生的事情做好预算人员的工作当领导需要的时候直接拿出来比如说结构快出正负零的时候你就应该把正负零以下的成本算出

预算员必读

经上过这样的当因为没把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被我踩到了举例吧投标单位在投标过程中把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的实际施工中其按防火电线施工这肯定不能通过监理的审核

工请教以测算成本这段时间下了工地我们的工程是转包给施工队然是以固定综合单价包干的但包干的是整个工序如果有个别工序不做则这必须做扣减从你所说的情况看建设方是没有默许这么做的如果要是漏掉这些工序还会有一个验收是否通过的可能